张 亮
FTA 创始合伙人
FTA产品研究院负责人
青岛理工大学城市规划 学士
复旦大学工商管理 硕士
聚焦产业地产一体化咨询10年
曾多次获得全国人居双金奖
产业园的发展趋势是什么？
“是混合化。”对于这个问题，张亮有着肯定的答案，“未来可能会产生一种新型的园区，类似于商业综合体，越来越像微型的城市。”
在他看来，最好的城市都是混合型的，住宅、商业、办公区域的融合才会让工作与生活变得丰富多彩，产业园的打造与城市建设有着极大的相似之处。
设计作品：浦江智谷2期
张亮更愿意将他打造的产业园区，称为“产业社区”，尽管只有一字之差，后者却有着更为丰富的含义，“人们既可以在这里工作，也可以在此生活，并伴有完善的配套设施。”
有温度的园区
“‘人’才是关键，所以我们的策划、规划、建筑
都在考虑如何把人吸引过来。”
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2008年，张亮与产业园区结下了缘分。那年，他和团队成员们在昆山打造了一个产业园，反响热烈，并因此收获了其他项目，“我们当时就下决心，先把这个行业做透，再想更多的事情。”随着聚焦产业园区的市场战略为FTA建筑设计带来了许多收益，张亮有了进一步的打算。
设计作品：苏州国际科技园7期
产业园区的核心部分是产业，而在当时，FTA却缺乏对产业本身进行深入挖掘的部门，“这会使我们对产业、商业运营模式的理解不够深入。”意识到问题以后，张亮和几位合伙人便进行了调整，搭建了策划部门。至此，“策划、规划、建筑一体化就成为了我们打造产业园区的一个体系。”
设计作品：苏州建屋产业园
那时候，国家尚未发布产业园策划相关的费用依据，偶有甲方会认为策划费用偏高，甚至希望能进行价格协商，张亮总会耐心地解释道：“我们主要靠策划，分为产业策划与产品策划两大类，设计的费用可以协商，但是策划的费用很难调整。”
对于如何高效地完成策划、规划工作，他有着自己的一套方法，“‘GREAT’法则是我们打造园区的重要法则，曾经有一位客户十分认同，甚至想把它注册为园区的名字。”张亮自豪地说。
GREAT法则展示
“G-R-E-A-T”五个字母分别对应：龙头企业、研发机构、创业系统、人文生活、培训机构。在GREAT法则指导下，园区的产业配套与生活配套设施一应俱全。
各式健身器材整齐地摆放在室内，篮球场、攀岩场此类运动场地也可以在园区内找到。除了实现休闲、娱乐的功能，张亮和团队成员们还特地将办公楼一楼大厅的空间预留给小型商业，以此满足人们日常的购物需求。
设计作品：华泰中心商务区
葱郁的绿植包裹着起伏的产业园区，建筑在高低之间呼应着城市的节奏，人性化的配套设施呵护着人们的工作、生活。正如张亮所说：“设计师喜欢很‘酷’的建筑，但有温度、有互动的园区更能让工作、生活在此的人们感受到城市的温度与氛围。”
让园区变得跟城市一样丰富，是张亮打造园区的原则，只因“‘人’才是关键，所以我们的策划、规划、建筑都在考虑如何把人吸引过来。”“人”不仅被张亮当做打造园区的出发点，还被他视为创造温暖园区的首要力量。
团队如球队
“理解了足球，也就理解了好的管理是一个什么样子。”
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“建筑设计咨询公司也是一种商业行为，需要专门的管理知识来运营，这反而是很多建筑师出身的管理者容易忽视的地方。我们的产品不仅仅是设计咨询，有体系的人才才是我们最重要的产品。”随着FTA规模的扩大，张亮特地前往复旦念了MBA，并从中获得了重要启发。
FTA前台
“你在FTA平台想要做什么？”每当有员工入职时，张亮就会抛出这个问题，他希望每个员工都能“像创始人一样思考”，实现个人的价值与目标。
“旁人有时笑我把员工看得比甲方都重要。”张亮笑着说道，“每个项目都是团队成长的一份营养，项目丢了可以再找，但是团队出了问题，就很可惜了。”曾经就有十分不错的项目找上门来，但考虑到团队成员的工作量已经趋向饱和，他便婉拒了这个项目。
FTA休闲区域
除了关注如何激发员工个人的战斗力和创造力，怎样让团队协作释放出更大的力量也一直是张亮在探究的事情。
“团队就像一支球队，在打比赛的时候不该追究职责问题，不纠结于岗位和分工，谁离球门最近谁就负责射门，比赛结束以后再分析、总结。”喜欢足球的张亮，也把球队成员之间的合作方式用于工作中，他说：“理解了足球，也就理解了好的管理是一个什么样子。”
FTA走廊
球队理念也在一次次的项目实践中，增强了团队的凝聚力。有一次，张亮和团队成员们正面临着一个全新的项目类型，在推动过程中产生了许多预料之外的问题，争执与矛盾也随之而来。
“项目结束后，我们把项目中出现的各个问题和好的经验做了复盘，进行了一场深入的沟通，大家都有了很多收获。”张亮坦言感触最深的是：“任何一个球员出问题，每个位置的人员都有义务补位和支持，士气是赢球的关键。”经历过此事后，团队合作也变得更加顺畅。
初中、高中、大学，张亮都曾是校足球队成员，他常常处于边前卫和边后卫的位置，“参加工作以后，随着体能优势的丢失，我现在在球场上经常担任守门员的角色。”而在工作中，他也成为整个团队的“守门员”。
家庭是工作的基础
“没有家庭，我的工作也就失去意义。”
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张亮已经说不上来在过往的职业生涯中，他熬透了多少个长夜。本以为忙碌的工作是人生最大的意义，直到母亲抱恙住院，他才对“意义”发起了一次拷问，“完成工作目标的过程比较有意义，但结束以后又觉得很‘空’。”
年会活动中的张亮（第一排左一）
母亲住院成为了张亮受洗信主的契机，他的人生开始发生转变，“拼”不再是他人生的最大意义，“爱”成为了他生命中最重要的动词，“我非常看重和妻子、父母、孩子在一起的时间。”若是多接一个项目会减少和家人的团聚时光，张亮往往不会接受。
对于夫妻关系，《圣经》上有着特有的解释：它强调双方在各个方面无条件的包容和支持，妻子对于丈夫的顺服以及丈夫对于妻子的舍命，认为夫妻关系是合二为一的最亲密的关系，高于父母和子女。
张亮与妻子
信主以后张亮不禁对夫妻关系进行了反思，“中国传统的家庭，很多都是逃避责任的父亲和焦虑的母亲，我们的家庭也不例外，错位的角色会带来很多问题，甚至出现了婚姻危机。”
为了弥合夫妻之间的裂痕，他会带着妻子一起去到教会，在悄无声息中，双方都有了变化，“我们变得更加包容彼此了。”面对孩子入学的问题时，张亮的妻子听取了他的意见，选择让孩子就读一所教会学校。
张亮与两个可爱的孩子
“家庭是工作的基础，没有家庭，我的工作也就失去了意义。”张亮如是说道，“要在家庭里创造价值，不能用是否赚钱进行衡量，妻子在家里带孩子也是在创造价值。”同样，他也把团队看作家庭，认为团队内的每一个人都在创造价值，把价值全部等同于金钱是不恰当的，当有人犯错或者掉队时，他往往选择理解、包容，并帮助对方成长。
回想起曾经决定报考规划专业时的情景，张亮不曾忘却，那时许多人都对他的选择表示不理解，但他的父母一如既往地尊重、支持他，“所以我很注重我从事的工作是不是我想要的、是否有意义。”张亮也用在FTA度过的14年，回应了内心，这正是他所愿之事。
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