俗话说得好，每一完美的男人身后常有一个完美的女人。ERP选型就貌似男人选老婆，老婆选完美了，男人离完美也就很近了。由此可
见选型针对ERP项目完美的必要性。
可是，从如今的ERP选型现况看来，绝大多数公司在选型环节中，欠缺独立性。这般选型，其后来的效果不言自明。在这儿，讯商科技
结合十几年的经验，来分析一下在选型环节中常见的方式及小技巧，以供大家参考。
一)确立公司本身特色及标准
每一公司的运营模式、历史背景、经营规模、行业类别、流动资金状况各有不同，因而要深入分析公司本身各领域的状况，进而明确
本身的标准。另一个，也要给企业定位，把公司分成大、中、小三种类别。针对中型制造公司而言，在开展ERP选型时能够首先选取制
造行业细分，选取专业能力强的ERP企业产品。这类商品具备极强的针对性，其控制模块设计、流程设计及管理标准，都具备极强的制
造行业特色;再配上制造行业的现实导入经验，对碰到的问题能保证游刃有余。因为中小制造公司其信息基本相对比较较弱，工作管理
流程欠标准规范，选取专业性强的ERP企业产品有益于满足其个性化的标准;而大企业，因为经营规模庞大，业务流程繁多，企业产品
形形色色，因而可直接选取成熟的、通用性的、商业化的软件，对制造行业标准不高。公司确立自身的位置，清楚地定义自身的标准
和期望值，它是开展系统选型的前提条件。
二)充分的流动资金提前准备
ERP软件的选购成本相对比较高，公司必须有充裕的流动资金提前准备，假如资金短缺，可决定暂时性舍弃选购，等流动资金充裕了再
次选购。另一个，ERP系统除开发布前必须支出大批量流动资金，发布后仍必须大批量的流动资金来保持运行。有的公司觉得在发布时
支出了一大笔流动资金后便可一次就能保10-20年，等你发现发布后也要大批量的流动资金来维护系统，便会觉得划不来，不肯再次支
出。进而导致ERP实施不可以顺利开展，以至于以后半途而废。
三）ERP系统选型错误方法
我国公司在选取ERP系统时，存有一些错误方法，如觉得级别越高越好、进口的的比国产品牌的好、功能模块愈多愈好等。综合性而言
，每一个ERP软件都并不是全面、万能的。如海外ERP软件厂商有特别标准规范的ERP实施方式，可是无法彻底贴近我国公司的现实标准和定制环节。海外ERP软件开发公司如SAP、ORACLE、IFS、SYMIX等的ERP实施方式特别细腻，每一阶段和环节常有具体的文档和可交付的成果，并且步骤严密、实施时间长。可是在现实执行环节中，因为企业转型升级快、公司管理能力低和员工素质不高、实施水平相差悬殊、实施经费紧张、培训不到位等诸多因素，促使项目在在执行中不能按照规定的ERP实施方法去做。高昂的实施成本使得某些
ERP项目避重就轻，导致项目的实施落空。因此，不管考虑哪一些方面，选择哪个软件，适用是最重要的。
