高质量发展是‘十四五’时期的主题，这不仅是党和国家的要求，也蕴含着医院在迈 入新一轮发展时所必须面对的挑战，这些挑战正是我们应该注重发展或改进的方面。 霍 尔斯国际分析了当前筹建新医院需要面对的新发展要求，包括政策、经营环境、补偿机 制、公立医院考核等多方面的要求。
目前，由于疫情影响，不少民营医院出现了关门停业、转让、负债的生存危机。原因是大部分的民营医院出现运营方面的问题主要源于前期筹建过程不规范、不科学、缺乏技术支持，后期运营品牌公信力低、人才缺失、经营不当等问题导致许多民营医院在生存之路上举步维艰。
办医院的目标明确是非常重要的，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三甲综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事。
霍尔斯国际认为，医院筹建规划的制定应紧紧围绕健康中国战略，并落实国家发布的各项政策，包括现代医院管理制度建设，以及高质量发展的具体要求等；
在经营环境方面，随着民营资本的进入，医疗服务行业的竞争越发激烈，各类型医院要及时作出调整，避免同质化竞争；在补偿机制和支付模式方面，也需要医院调整工作方法，并进行科学化、精细化的管理，迎接公立医院的考核。
这些新的发展要求，带来挑战的同时也带来了机遇。霍尔斯国际认为，唯有认清这些挑战和机遇，才能在新的环境下制定出新建医院高质量发展的相关对策和策略。
这其中，霍尔斯国际认为，最重要的是根据医院真正的需求，做好战略规划，通过正确的方式贯彻实施这一规划，并及时评判实施效果。
顶层设计决定着医院5年甚至10年的发展，非常重要，而最核心的一点就是制定好医院发展的愿景目标。
霍尔斯国际强调 ，战略规划应体现愿景、使命、价值观三位一体。愿景在最前面，意味着要制定好一个目标，带动全院员工齐心协力，朝着愿景努力奋斗，最终实现医院发展。而在制定愿景目标时，要综合新建医院的社会责任、公益性，技术的创新和可持续发展等方面。
有了目标，下一步是战略方案的制定，并关注战略方案的落地实施。战略实施目前是很多医院面临的薄弱环节，在过程中，我们一定要注重运营战略的实施。
从霍尔斯国际以往辅导经验来看，高质量的运营是医院可持续发展的保障，面对竞争，如何降低成本，提高质量和效率，需要将运营战略细化到日常工作的细节中，实现“经营性的管理”。
霍尔斯国际认为，公立医院应积极向优秀的企业学习，包括战略规划和实施，以及先进的管理工具。没有科学的工具，不用数据说话，高质量就成了空谈。
在强调运营的同时，要将以患者为中心，以员工为根本落实到具体的工作实践中，因此运营最终要以患者的需求出发，满足患者自身价值的提升，从而提升医院的价值，实现“价值医疗”。
如何将价值医疗贯穿在医院员工的思维模式和行为模式中？霍尔斯国际认为要牢记并践行人民至上、生命至上的要求，以提高人民健康为目的。这种思维行为模式的改变，也让医疗的方方面面得到改变，例如在对医院的评价管理上，未来更重要的将是区域范围内人民健康指数。
霍尔斯国际认为，未来的医院，一定是结合人们目前对于健康需求，从疾病治疗模式到健康预防模式的转变。筹建期医院战略的制定，以及在战略实施的过程中，医院一定要有战略控制的过程。
医院要实现高质量发展，医院战略规划必将成为最重要的一环！根据要点制定出有价值的、科学的、符合医院发展的战略，形成医院独有的核心竞争力是筹建成败的关键。
