7月31日下午，由湖北团结激光控股集团有限公司投资建设的中国光谷激光（西南）生产基地项目签约仪式在眉山市隆重举行。市委副书记、市长宋朝华，湖北团结激光控股集团有限公司董事长陈海斌，市委常委、市委秘书长黄跃，市政府秘书长肖忠良，彭山县、市级相关部门和单位主要负责人出席签约仪式。
中国光谷激光（西南）生产基地项目位于天府新区眉山区域彭山青龙片区，计划总投资10亿元，建设周期约36个月。项目内容为建设西南地区集激光加工、激光制品、激光示范中心、激光设备制造、零部件生产及激光西南运营总部为一体的综合激光科技产业园。项目建成后，可实现产值及科工贸收入20亿元/年，税收6000万元/年以上。
今年4月，眉山市委副书记、市长宋朝华率队在上海实地考察了上海团结普瑞玛激光设备有限公司，就项目投资事宜与公司负责人进行了友好洽谈并签约。
上海团结普瑞玛激光设备有限公司由上海团结百超数控激光设备有限公司和意大利普瑞玛工业公司合资组建而成，是湖北团结激光控股集团有限公司的核心企业之一。
湖北团结激光是中国光谷能量光电子具有代表性的企业之一，是“武汉·中国光谷”的核心企业，占有国内市场50%的份额，创造了中国激光加工领域的18个第一。“团结激光”在中国激光行业率先提出了构建“高功率激光器——高功率激光成套设备——百家激光加工连锁”激光产业链的全新经营理念和发展战略，覆盖高功率激光器、高功率激光成套设备、百家激光加工连锁中心三大产业。
宋朝华指出，“团结激光”作为国内高功率激光产业的领军企业，在生产技术、产品质量、市场前景等方面都有很强的竞争力，企业从小到大、由弱变强，在激光产业领域成为“中国第一、世界领先”的企业，实属不易，“高端产业、产业高端”和“核心竞争力”的理念在这里得到了充分体现。他说，对企业所取得的非凡成就表示由衷地高兴和祝贺，为我国高科技领域拥有这样的优秀企业感到骄傲和自豪。他强调，眉山拥有得天独厚的区位优势，千载机遇的天府新区，无与伦比的东坡文化，是成渝经济区、天府新区、成都经济区的重要组成部分，基础设施完善，政务环境一流，在眉山投资，可享受“成都区位，眉山成本”。
通过多轮洽谈，双方就项目投资有关事宜达成了共识。湖北团结激光控股集团有限公司与彭山县政府共同签署了“中国光谷激光（西南）生产基地项目”的正式投资协议。
在昨日的签约仪式上，陈海斌介绍了湖北团结激光及中国光谷激光（西南）生产基地项目相关情况，感谢眉山市委、市政府为推进项目落户付出的巨大努力，表示将尽最大努力推进该项目建设，促进项目早开工、早竣工，早日为眉山经济社会发展作出贡献。
宋朝华代表市委、市政府对陈海斌一行来眉表示欢迎，对中国光谷激光（西南）生产基地项目的签约表示祝贺。他指出，湖北团结激光控股集团有限公司是国内高功率激光产业的领军企业，生产技术、产品质量、市场前景等方面极具竞争力。中国光谷激光（西南）生产基地项目落户天府新区眉山区域彭山青龙片区，是市委、市政府坚持招大引强、招商选资的结果，是省委、省政府坚持“高端产业、产业高端”打造天府新区的具体体现。
相关背景
重组失败 追忆武汉激光航母梦
位于武汉的东湖开发区号称“中国光谷”，上世纪80年代，比邻光谷的华中科技大学建立了国内第一个激光技术实验室，依靠高校的研发力量和产业结合，目前，武汉光谷激光产业相关企业达200多家，总收入超150亿元，比2009年增长35%。激光企业总数和激光产品年产值占全国一半以上，形成了上游为激光材料及配套元器件，中游为激光器及其配套设备，下游为激光应用产品、消费产品、仪器设备等完整的产业链，位居全国第一。“当时武汉市政府一直有培育一家大型激光旗舰企业的愿望，以此作为‘光谷’的标签。”武汉东湖开发区一内部人士回忆说。
然而，武汉有超过50家激光公司，以往数次重组的努力，却都付诸东流。最具影响力的就非华工、楚天和团结的重组莫属了。
六年前，2007年1月13日午间，汉口。武汉三大激光企业并购重组签约仪式现场。与台上欢声雷动的气氛形成鲜明对比，台下在座的部分当地激光行业人士则表情严峻。一位在武汉激光业界浸润多年的资深人士私下对记者表示：“武汉激光业民企居多，各自利益错综复杂，依靠政府‘拉郎配’，前景不容乐观。”
武汉最大的三家激光企业——华工科技、楚天激光、团结激光欲“合三为一”，产值突破10亿元，一举成为国内最大的激光企业航母。作为此次大重组的幕后主导方，时任武汉市主要领导悉数捧场，更彰显了这座中部城市，掘金激光产业的雄心。
回看光谷激光三巨头重组流产和分手，不难发现这样的路径：相关部门发出重组建议，企业在上百次的会商与协调之后，再坐到桌前签字握手。而企业重组，原本应该是市场行为。正如武汉光谷激光行业协会专家所言：“重组是否能1＋1>2，最终取决于重组的原动力是否来自市场本身。”
大重组半路夭折
2007年1月，历经多年的谈判，位于中国最大的激光产业集群——武汉“中国光谷”的三家大型的激光企业——华工科技、楚天激光、团结激光决议重组结盟。重组签约仪式现场，团结激光董事长陈海兵宣称：“这标志着中国最大激光企业的诞生。”
根据最初的重组方案，以中国第一家激光主业上市公司——华工科技作为重组平台，定向增发募资3.5亿元，通过股权收购、增资和合资形式，控股楚天激光旗下奇致激光，并间接控股团结激光旗下的上海普瑞玛。其中，奇致激光和上海普瑞玛分别为楚天和团结的最核心资产。
但时过半年，重组计划却陡生变数。2007年10月31日晚间，华工科技突然发布公告，称因部分收购主体“今年（指2007年）以来经营业绩不理想，个别甚至出现下滑的趋势”公司决定中止定向增发重组方案。
在公告中，华工科技同时指出：“从拟重组企业今年（2007年）以来的实际经营情况看，上海团结普瑞玛的经营业绩出现了翻番的增长”——这一度被市场解读为，重组障碍在另一个并购主体——楚天旗下的奇致激光。
时至今日，楚天激光方面一直未对外公开当初退出重组的原因。但有楚天激光内部人士透露，“当年（指退出重组的2007年）公司经营稳健，业绩平稳。并未出现业绩下滑趋势。”
楚天激光的提前离场，让原本“三合一”的重组方案，被迫改为“二合一”即华工科技与团结激光组建合资公司华工团结，延续武汉激光业大重组的梦想。孰料，4年之后这一梦想也破灭了，正式标志着武汉激光业大重组以失败告终。
延续梦想
2007年11月，在各界的大力撮合下，华工科技和团结激光携手成立了华工团结，试图共同打造国际一流激光切割设备制造商。此前，华工科技拥有激光切割系统的核心技术和切割设备的两个国际知名品牌“Laserlab”和“Farley”，而团结激光旗下的上海团结普瑞玛公司是国内最大的激光切割机生产制造企业，“普瑞玛”是国际一流的激光切割机品牌。业界对此次联合普遍是赞誉有加，华工科技也为此付出了近1亿元的现金以及武汉法利莱51%的股权。
重组前，华工科技拥有激光切割系统的核心技术和切割设备的两个国际知名品牌“Laserlab”和“Farley”；其旗下武汉法利莱公司已完成对切割先进技术的消化吸收和产品的制造转移，搭建起遍布全球的营销网络，而团结激光旗下的上海团结普瑞玛公司是国内最大的激光切割机生产制造企业，“普瑞玛”是国际一流的激光切割机品牌。
彼时，业界对此次联合普遍赞誉有加，华工科技也为此付出了近1亿元的现金以及武汉法利莱51%的股权。
“当年华工科技和团结激光重组时，政府的推动起了很大作用，政府希望以两家公司合作为模式，促进整个武汉地区激光企业联合发展。”曾参与重组工作的张亚军还告诉记者：“作为民营企业的团结激光在当时的情况下，独立上市基本是不可能的，所以他们也希望找棵大树乘凉。而华工科技看中是团结激光的上海团结普瑞玛资产。”
四年之痒
然而，这场看似完美的结合，并不愉快。虽然华工科技在华工团结中持有51%的股份，处于控股地位，但其实并没有掌握到实际控制权，特别是对核心优质资产上海团结普瑞玛，华工科技基本上就没有话语权。
知情人士则道出了更多的内容。当年华工科技和团结激光重组时，受到了地方政府的推动，希望以两家公司合作为模式，促进整个武汉地区激光企业联合发展。华工科技看中团结激光的上海团结普瑞玛资产，而团结激光作为一家民营企业，在当时独立上市希望不大的背景下也愿意背靠大树。然而，随着近年来资本市场的发展，一些当年比团结激光还小的企业也成功在创业板上市，让团结激光的部分原股东后悔不已，并将矛头对准了华工科技。
按照此前的重组协议，华工科技通过华工团结间接控股上海普瑞玛，持有后者56%的股权和同等56%的表决权。但华工科技董秘刘卫却表示，过去四年华工科技在上海普瑞玛的话语权与持股比例并不相称：“华工科技对上海普瑞玛一直处于失控状态。”
“上海普瑞玛的经营管理团队，一直还是团结激光的老人，华工科技的整合一直阻力很大。”刘卫坦言，“事实上，重组四年来，双方的业务整合并没有实质进展。”
“四年来，我们的同业竞争问题一直存在。华工科技作为华工团结的大股东，却无从插手上海普瑞玛的经营管理，这让我们既尴尬也无奈。”刘卫直言，勉强维持双方的合资关系，已无太大意义。
另外，在重组后的三年里，华工团结对母公司的净利润贡献最高仅为6%，最低时仅为1%。刘卫也表示：“如此低的贡献，再耗下去也没有必要了。按照市场规律，分了对双方也许都是好事。”
在此背景下，四年不幸的“婚姻”，矛盾终于开始“浮于水面”。华工科技最终决议将持有华工团结51%股权，以净资产估值作价，挂牌出售。
2011年6月17日，华工科技董事会上，关于所持出售51％华工团结股权的议案，获得9位董事全票通过。其中身为华工科技董事、团结激光法人的陈海兵投票赞成。
6月18日，华工科技发布《董事会会议公告》，其中之一便是审议通过了《关于出售华工团结股权的议案》。公告显示：因华工团结在产品上未能实现大功率激光切割设备产业整合的目的，在材料采购、生产和销售等环节上也未能实现内部资源共享，优势互补的协同效应。根据公司整体发展战略需要，华工科技拟挂牌转让所持全部51%的华工团结股权。
同床异梦
当时团结激光选择重组，有一个背景是自己单独上市无望。但创业版推出后，团结激光看到不少当初比自己“块头”小的企业都上市了，巨大的财富效应，让团结激光的股东们对重组十分“后悔”。
知情人士介绍，团结激光一直想脱离华工科技，自己单独上市。而普瑞玛作为核心资产，肯定不会被华工科技所掌控。因此，两家公司原有品牌依然在市场、价格上“打架”。
“就上市的问题，我们也尽了最大努力挽回，避免重组失败。”刘卫举例，华工科技曾提出通过定向增发，收购华工团结49%的股权，但遭到团结激光方面拒绝。
“两个公司的风格差别太大，没有办法统一管理。”华工团结董事长王中在接受媒体采访时，如此解释整合不成功的原因。
在他看来，华工科技的央企文化，是要整合资源做大做强国家竞争力，经济效益和社会效益并重。而团结激光作为民营企业，首先看中的是经济利益。两家公司的出发点都不一样。
“退出团结激光后，短时间内对华工科技的销售业绩会产生一定影响，但从利润来看，不会有很大影响。而且从长远来看，对于双方和投资者都是好事。”刘卫说。
不少业内人士也表示，利益出发点不同，导致双方重组失败，只是内因。外因在于，六年前武汉激光业的大重组，并不完全是市场因素，更多体现的是政府意志。甚至当时就有人预测，“依靠政府‘拉郎配’，前景不容乐观。”
