医院管理陷入这几种困境,不“凉”才怪!
随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入,医疗产业迎来了历史性的发展机遇,成为了中国最具发展潜力的行业之一,具有巨大的发展空间。但如何对医院进行有效的管理,这是医疗行业管理者的心病。员工不积极?管理者观念有分歧?如何才能让上下属同心,梅奥国际认为,先找到根源,然后对症下药。据调查,目前现代医院管理中常见的极端现象有六种:第一种:自己不干,下属拼命干最好的情况是管理者自己不干,下属拼命干,而医院并不会
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2019.04.16随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入,医疗产业迎来了历史性的发展机遇,成为了中国最具发展潜力的行业之一,具有巨大的发展空间。但如何对医院进行有效的管理,这是医疗行业管理者的心病。员工不积极?管理者观念有分歧?如何才能让上下属同心,梅奥国际认为,先找到根源,然后对症下药。据调查,目前现代医院管理中常见的极端现象有六种:第一种:自己不干,下属拼命干最好的情况是管理者自己不干,下属拼命干,而医院并不会
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2020.09.25背景 随着经济的提高,医疗改革的深入,人们的生活水平也逐步上升,百姓对于健康生活的要求也也更加重视,种种原因也使得大众对于医疗卫生的要求逐渐提高。种种原因都在引导医院进行创新、变革。 国家日益强盛,社会愈加繁荣,这也要求医疗卫生必须满足不断提高的医疗卫生要求。医院品牌建设以符合社会与国家要求,满足当前医疗卫生水平的重要体现。 &nbs
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2019.10.24导读:既然残缺是美,管理者就应该学会利用它的"美"。有时在组织内部故意制造摩擦,为了制造某种张力和防止组织僵化而放置个人消极性格;有时组织过程是不确定的,但在不确定的过程中,很容易表现出生动的创造力和强烈的动机,难怪创业期间的组织动力最大,这是不完全的互动。医院组织就像一个大森林,不同的鸟类聚集在一起,形成一个复杂的生态环境。面对这种情况,有效的管理绝不是一个简单的过程,它应该
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2019.08.15人力资源管理中有一种经典的理论“鲶鱼效应”,经常应用于经济活动中,并逐渐成为一种普遍的竞争模式。主要是指在组织内部缺乏效率的情况下,从外部引进“鲶鱼”,通过充分发挥其积极性和主动性,促进和激励组织原有成员,促进形成良好而又高效的竞争氛围。那如何在医院管理中活用“鲶鱼效应”呢?一、外部引进人才医院引进外部行政管理“鲶鱼”型人才,以其工作能力、业绩、进取精神和敬业精神,为原来的员工建立一个良好的基准。
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2019.05.13为了加速提高基层医疗卫生机构的医疗服务能力,方便群众就近就医。5月9日,天府早报记者获悉,省卫生健康委、省人力资源和社会保障厅、省财政厅、省医疗保障局、省中医药管理局5部门联合印发了《四川省社区医院建设试点工作实施方案(试行)》(以下简称《方案》),《方案》决定在四川省启动社区医院建设试点工作。《方案》指出,通过试点,将建成一批就医环境好、医防功能强、服务质量高、运行机制活、病患满意度高的基层医疗
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2019.05.10提到康复科,可能很多人不太清楚,但在2016年,国家鼓励发展康复辅助器械,因此康复科在医疗行业的热度一直持续上升。随着各地政策的加码,这让康复科的发展迎来新的浪潮。2017年11月底,据相关人员透露,北京三级以上的医院将全部设康复科,预计到2020年,康复医疗服务将基本成型。康复科不只是看瘫痪和骨折据粗略统计,康复科主要来源人群50%是神经系统疾病患者(残留肢体运动、认知障碍),30%来自骨科——
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2019.05.10在老龄化加剧的背景下,如何有效提高老年人的生活品质、生命质量,使老年人享受更有质感的养老服务成为社会舆论的焦点。在这样的形势下,“医养结合”新模式逐渐进入公众视野,并成为未来养老的新趋势。医养结合的养老模式为何能幸存?01因老龄化而增加的需求从2000年开始,我国老龄化的问题受到人们的重视,而且老龄化的程度和速度还在持续增加,随之而来的健康问题会更加严重。为老年人提供适宜养老的住所,使老年人获得健
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2019.05.09随着公立医院的深入改革,医院财务深感“压力爆棚”,医生的待遇也由此受到了影响,表现在收入与其社会贡献不一致,所以薪酬改革势在必行。除了待遇不平衡外,近年来,医患关系管理愈发紧张,使得医生在冲突中受到伤害、或被害,从某种角度上来看,医生已成为一种“高危职业”,导致越来越多的年轻人不愿穿上白大褂,因为他们觉得“当医生没尊严”。为此,迫切需要提高医生收入,深化薪酬制度改革。为有效解决医生绩效问题,政府出
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2019.05.08魏则西去世三年后,“莆田系”医院再起风波。国家放宽政策对广大群众的医保进行额度提升,由此可见,医保基金是人民群众的“救命钱”。而近日,长沙普济医院却被曝通过虚列就医人员名单、治疗项目、治疗时间、医疗材料、药品等行为,骗取医保基金达1529.25万元。目前,该案已由长沙市检察院向长沙市中院提起诉讼。据梅奥国际了解,长沙市普济医院是莆田市民营医院科室,与医院最大股东林金龙和莆田(中国)健康行业协会副主
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2019.05.06随着先进思想的冲击,我国近些年的生育率在逐渐降低,导致人口老龄化和高龄化情况严重,这对社会经济发展造成了严重的威胁。2013年,中国独生子女政策实现首次“松绑”,当年11月,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》宣布启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策,即单独二孩政策。由于国家政策的允许,我国前几年就已经进入了二胎时代,很多父母迎来二娃的陪伴,也有部分家长在积极造娃中,而随着二
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2019.04.30说到医院康复科是干什么的,估计有很多人表示不知道,所以论哪个科室最没有地位,康复科肯定首当其冲。老百姓不理解,难道医院也不重视吗?复旦大学华山医院运动医学中心陈世益教授指出“有些人做了手术,畸形矫正了、病痛去除了,但最后结果是关节僵掉、肌肉萎缩了,其实这个时候康复就显得很重要!”著名骨科专家戴尅戎院士多次说过:“手术一半,康复一半。”从这两位专家的表述中,我们看到了康复科的地位是无法替代的,那么各
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2019.04.30我国自古就有这样的一句俗语:养儿防老,但在今天这个贫富差距悬殊的当代社会,穷人家就算有儿子,可在父母养老问题上还是心有余而力不足,因为我们国家在养老这个问题上,还没一个完善的福利机制,特别是在这个独生子女居多的时代,两个小年轻养四个老人,真的是压力山大。去年,黑龙江就制定了《支持社会力量提供多层次多样化医疗服务实施意见》,消除社会办医各种限制措施,推动社会办医快速发展。通过成立天鹅颐养联盟、加强营
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2018.11.08随着我国新一轮医疗体制改革的推进和深化,医院的生存与发展面临着巨大的挑战,随着我国城市社区卫生服务网络的建立及农村卫生医疗保健机构的健全和发展,医院普遍开展的医药分开核算,一些外国医疗机构以及经验丰富的世界各大医院的经营公司已开始介入我国的医疗市场。因此我国医院的生存与发展迫切的需要进行对医院管理进行创新。  
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2018.09.29医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中,其核心是“精、细、严、准”。其中,“准”即指准确的数据和分析,准确的信息和决策,注重信息资源在管理中的重要作用,改变以往经验式管理,根据所掌握的充分、及时的信息,采取科学手段和分析方法,得出可靠的决策方案。现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出:“在所有组织中,医院的流程是最复杂的为解决其潜在的安全问题,除采用传统的管理手段与方法外
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2018.09.29经营管理最大的问题就是:发现不了问题解决问题方法首要任务是找对问题面对当下医院发展竞争力愈来愈强,医院的发展也遇到前所未有的难题。政府的帮扶下,依旧无法摆脱内部管理弊端。更加严重的是医院管理者却没有意识到医院的“危机”!当局者迷,旁观者清的确不无道理。那么,医院管理不好,问题究竟在哪儿?如同人一样。每个医院也都存在着不同的问题,你的医院呢?知道不知道这些问题?问题的背后是什么?对于医院管理者和投资