【蓝科技】季风
今年30岁的潘桂勇，有13年的青春与格兰仕共舞。
大年初七（2月11日），潘桂勇携家眷从广西贺州的老家驱车返回格兰仕。这一天，他的心情格外愉悦。
虽然正值春节，南方有丝丝寒意，但车窗外的一抹绿色给他带来了新的希望。同一天，他的同事们乘坐格兰仕为员工专属打造的春节接送班车，纷纷从广西、湖南等地奔赴格兰仕工厂。
对他们而言，结束的是春节，开始的是梦想。
这些员工有的在格兰仕工作三年五载，有的接近十年，而潘桂勇在格兰仕工作整整13年，是一个典型的“老兵”。
大年初九（2月13日）晚上，潘桂勇和好友们在酒店吃饭。席间，一位朋友问潘桂勇有没有女朋友，想给他介绍一个女友。
潘看上去像一个刚毕业的大学生，帅气阳光，但他却是一名三岁孩子的父亲。他笑着拒绝别人的好意。其实，他们夫妻都在格兰仕工作，这13年的时间，他从没有想过离开格兰仕。
尽管期间有过各种高薪高职诱惑，但他看得很清楚，也明白自己要什么。格兰仕给了他尊重、给了他更多学习的机会，让他懂得如何回馈社会。
他有梦想，但他的梦想不虚幻不浮躁，而是建立在脚踏实地中。他懂得感恩，他感谢格兰仕，所以，他不离不弃。他希望在格兰仕还有更大的空间与舞台。
新年第一天也是格兰仕常态的一天
2月12日，正月初八早7点半，短暂的春节假期之后，格兰仕各大生产车间又恢复了往日热火朝天的景象。
7点30分，第一台微波炉下线打包完成；7点40分，第一台变压器成功装备输出；7点45分，第一台电烤箱下线打包；开工1小时，转盘电机已出成品7000个......
在生产工序上，和以往没有任何不同。严谨、认真，这是格兰仕不同流水线工人的真实写照。身为技改员，潘桂勇在工作中一丝不苟。对潘来说，过去的13年中，每一天都是这样度过的。
今年上班第一天，他收到了一个微信。这是他同在广州、在另一家电子企业打工的老乡发来的：格兰仕员工节假日都让我们羡慕，因为你们有班车接送，而我们只能自己想办法解决交通问题。郁闷！
潘桂勇安慰的回复：面包会有的，房子会有的，一切都会有的。
潘的老乡羡慕格兰仕员工，是有道理的。大年初六至初九，是格兰仕员工从家乡回到企业返工的高峰期。格兰仕今年延续了坚持数十年的传统，专程派出大巴前往广州、佛山、中山等地的火车站、汽车站接送返程的员工，共计几十车次。而在过年期间，格兰仕还为留守的员工举办了团年宴，为员工送上了新春祝福和大礼包。
在格兰仕，潘有强烈的自豪感。很多员工都把自己的亲朋好友介绍到格兰仕，这种有地缘和血缘关系的方式，会让员工之间更和谐，工作中相互帮助。
“我们的员工初六开始返岗，初八全面开工，大家的工作热情都很高。” 格兰仕电器配件制造部副总监熊智康道出主要原因，“一方面是收入持续提升，另一方面归属感越来越强，员工都把企业当作一个家庭。”
车间的准点开工及顺利生产，跟员工的按时返岗密切相关，而在背后支持格兰仕节后顺利复工的，则是一线员工对于工作认可的持续提升。
“在格兰仕工作不会枯燥，会有尊重和人文关怀。”这是潘桂勇在格兰仕工作13年得出来的结论。
其实，在格兰仕的车间可以看到潘所描述的场景。比如，在格兰仕电器配件各大车间，除了全球领先的生产效率让人目不暇接，员工认养的花草、鱼池特别引人注目。
舒适的车间环境，也是格兰仕打造员工归属感的重要一环。走进格兰仕国际精品车间、电器配件车间、磁控管制造车间及生活电器总装车间，除了一尘不染的整体环境外，青葱的花草、游动的金鱼纷纷映入眼帘，花园式的工作环境已经初现雏形。
此举是格兰仕希望通过花园式车间的打造，让员工更好地“开心工作，幸福生活”。
不作秀、不虚浮，新年第一天的工作态度和工作环境，其实是格兰仕的常态。这和格兰仕企业本身低调务实、专注、专心、专业的态度如出一辙。
给员工更多的价值体现
“格兰仕崇尚劳动光荣，更崇尚劳动创造价值，劳动体现价值，高收入是企业对于大家的庄严承诺。”格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，格兰仕集团2018年提出奋斗红利的倡导，很多一线的员工通过自己的汗水和智慧，月收入超过管理人员。
在潘桂勇的眼中，他的价值体现除了薪资以外，还有更多无形的。比如格兰仕为他创造更多的机会，让他去学习。如果在其他企业，类似潘这种最基础的一线员工是没有学习机会的。这让他感受到了尊重，他抓住这个机会，刻苦钻研技术。
从普通一线员工到小组长，再到技改员，潘桂勇在格兰仕的13年时间，让他的职业生涯不断有突破。这种向上的力量让他个人价值有了无限放大的机会。
他个人的机会与格兰仕的发展机遇一脉相承。每一天，他都感受着格兰仕的变与不变。变化的是创新与创造，不变的是严谨务实的工作态度。
2018年，格兰仕迎来创业40周年，国内和海外市场双双发力，打开了产销两旺的局面。特别是微蒸烤产品全面告捷，再创历史新高，众多受到了国内国外客户的一直看好，订单大增。
为做好大生产大销售，格兰仕也通过各种鼓励能者多劳、多劳多得的措施，不断增加一线员工的收入水平，其中有不少生产一线员工的月收入超过了7000元。
“我们加强了一系列激励措施鼓励员工的高收入，去年不少人每月拿了6000-6600元工资，个别岗位达到9000元。”在忙碌的生活电器总装车间，车间主任王文举表示，其所主管的生活电器总装车间规模将在2019年扩大到2018年的2.5倍，通过一系列激励措施，不仅鼓励一线员工多劳多得，更调动了研发人员的技术改造积极性，车间的总体生产效率将比2018年提升50%。
薪水提升、个人价值体现，双轮驱动下的格兰仕让员工有了更多的动力和归属感。在格兰仕工作的13年时间，经过潘的介绍，至少有50名他的亲朋好友都先后来自到了格兰仕工作。
通过软硬件的打造，格兰仕的工作环境也受到越来越多员工的认可。蓝科技获悉，格兰仕除了大部分员工按时返回工作岗位，更有不少老员工在初八开工当天携带亲友前往应聘。
据格兰仕微波炉精艺车间招聘负责人欧阳先生透露，尽管外来务工人员的工作选择越来越多，但最看重的还是待遇，其负责招聘的装配、包装、插线、检验、打包、配送等多个岗位工资均已达到7000元/月，目前大多数应聘者都已办理入职。
这种“裙带”关系的背后，是格兰仕靠制度、人文关怀、员工发展和企业愿景共同组建的，他即能让员工看得到现在，也能让员工摸得到未来。
潘桂勇刚刚三十岁，但却属于格兰仕的“老兵”。他的梦想是在格兰仕能学到更多的新技术新知识，他希望自己下一个13年的“新传”，从2019年开启。
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