据相关数据调查显示，国内小微企业，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，而且中国企业的平均寿命要短得多，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。对于中小企业而言，要保持持续的创新和活力，需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入ERP应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。那么，中小企业如何正确选型ERP系统?下面顺景软件小编为您介绍：
中小企业选型ERP系统应参考：
1、明确中小企业自身特点及需求
各个中小企业的经营模 式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同，因此要详细了解中小企业自身各方面的情况，从而确定自身的需求。对于中小型制造企业，在进行ERP 选型时可以首先选择行业细分，选择专业性强的ERP产品。不同的ERP软件，其专业对口侧重点不同，如用友、金蝶等品牌，侧重财务;傲鹏、鼎杰等品牌，侧 重生产制造;还有大量的三流ERP产品，他们根本就没有行业侧重点，往往这类软件对企业的适应能力最差，仅仅适应通用基础模块简单需求。
对于用友、傲鹏等这类品 牌，基本都具有较强的行业针对性，如傲鹏软件，只针对电子、五金机械、塑胶制品行业。这类软件的模块设计、流程设计及管理要求等，都具有较强的行业特点; 再加上行业实际导入经验，对遇到的问题能做到游刃有余。考虑到大量的中小制造企业，其信息基础相对比较薄弱，业务管理流程欠规范，选择行业性强的ERP产 品有利于满足其个性化的企业需求。企业明确自己的位置，清晰地定义自己的需求和期望，这是进行系统选型的前提。
2、明确对ERP项目的认识
中小企业的领导和员工首先必须要了解ERP基本理论及ERP功能及作用，要充分认识到ERP有提高企业竞争力、节约成本费用、提高效益等作用，明确ERP系统实施的重要性和必要性。
ERP项目实施需要公司 全员的参与，企业内部的抵触情绪，容易造成企业内部机制的瘫痪，从而阻碍ERP项目实施的进程和效果。不少中小企业在ERP软件选择过程中仅由技术主管和 技术人员负责，缺乏实际业务人员和高级管理人员的参与，导致选出的ERP软件在日常业务中不适合自身企业的实际需要。再者，部分中小企业错误地认为ERP 项目实施是一项简单的企业管理信息系统工程，有的甚至认为就是普通的办公自动化软件，或者单个信息管理软件;有的认为实施ERP可以解决企业管理存在的所 有问题，只要能上ERP系统，企业就一定能提高管理效率，降低成本。这种对ERP实施的片面认识对项目的成功进行将带来不利影响。
ERP项目不只是普通的计算机项目，更是一项管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作最大、涉及面广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，因此需要全员参与其中，承受风险，积极努力。
3、充分的资金准备
ERP项目实施的成本比 较高，除了ERP项目资深的软件、实施等购买，还有中小企业的硬件网络投资，中小企业需要有充足的资金准备。如果资金紧张，可考虑暂时放弃购买，等资金充 足了再行购买。再者，ERP系统除了上线前需要投入大量资金，上线后存在仍需要投入资金来维持运行的情况。 存在有的中小企业觉得在上线时投入了一大笔资金后便可一劳永逸，等到发现上线后还要一定资金来维护系统等，便会认为不划算，不乐意继续投入，从而导致 ERP实施不能顺利进行，甚至最终半途而废。
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