撰文｜大蔚编辑｜凯旋
近日，零售巨头沃尔玛宣布，它已经实现了整个产品供应链减少10亿吨温室气体排放的目标，比2030年的目标提前6年实现了这一里程碑式的成就。
在2017年沃尔玛发布的第十份年度全球责任报告上，沃尔玛首次提出“10亿吨减排计划”，即与供应商合作，到 2030 年减少、避免或封存产品价值链中十亿吨的温室气体排放。其中，对于中国区的减排也提出了明确目标，即在2030年前将其中国业务价值链中产生的温室气体排放减少5000万吨，相当于4000万户中国家庭年均用电所产生的排放。
在“十亿吨计划”下，沃尔玛要求供应商设定减排目标，并采取行动减少六个关键领域的排放，包括能源使用、自然、废物、包装、运输以及产品使用和设计。
沃尔玛称，迄今为止，已有5900多家供应商签署了该计划。
沃尔玛这样的全球供应链零售商的减碳行动，不仅给同类型的企业节能减碳提供了范本，对于不同领域的企业，如服装、日化、电子产品、家装、汽车等多个行业的供应链碳管理，都给出了很好的示范。
可追溯的绿色供应链
对于多数品牌企业而言，40%-60%的碳足迹存在于供应链的上游（从原材料、运输和包装到生产过程中产生的排放）。而对零售商来说，这一比例则是80%，而有些企业的供应链碳排放是其本身排放的十倍之多。
据沃尔玛内部分析，公司自己的业务运营，是碳足迹当中的10%，剩下的90%来自产品本身如何进行生产、运输、存储。因此，供应链的碳管理就尤为重要。
减排的难点在于数据的计算和可追溯，否则一切目标和计划都是空谈。沃尔玛在这一点上做得极好。
为了实现“10亿吨减排计划”，沃尔玛设计了“10亿吨减排项目”平台，为所有供应商提供参与碳减排所需的各种资源。参与计划的企业需要注册可持续发展门户账户，在企业适用的减排模块中根据企业情况设置SMART减排目标，并同意公开他们的目标。所有目标应满足明确的、可衡量、可实现、相关性、有时限的SMART目标设定原则。
这些参与企业需要每年通过沃尔玛可持续发展调查汇报所有设置模块的进展情况，从而获得“减排大师”、“火花行动者”等减排等级称号，展示减排成果。
在这个计划中，沃尔玛充当了主导角色，不仅帮助供应链设定减排目标和汇报减排成果的温室气体减排计算器、最佳实践案例库，以及其他外部资源的链接，还为供应商定制的“碳足迹核算”课程，帮助企业了解碳减排。
沃尔玛还创建了一个新的能源管理工具，以帮助工厂提高能源效率、跟踪能源使用和减少的情况，并将能效提升项目的节能量转化为温室气体减排量，迄今已有490多家工厂在注册使用该工具。
这种跟踪式的管理平台，帮助很多企业实现了可持续发展。比如，江苏省的一家服装和家纺供应商报告，自2017 年以来，其碳排放总量减少了 171,902 公吨。这是如何实现的呢？企业报告称，染色工艺过去耗电量很大，企业积极提高染色工艺的能效。通过改良染色机的保温绝缘方案，每年可节约100多万元的能源成本。此外，该供应商的太阳能光伏项目每年可发电近600万千瓦时。在2020年，他们还在产品上使用了677吨再生聚酯，从而帮助减少了塑料废料和碳排放。
另一家位于中国福建、为沃尔玛提供玩具的供应商报告，自2017年以来，碳排放总量减少了173,934公吨。该供应商在提高整个制造过程中的能源效率方面做了大量工作，包括提高空气压缩机、制冷机、注塑机和压延机等的效率。该供应商还在为消费者推出更节能的产品方面取得进展。例如，其产品上使用的水池泵的耗电量从原来的每小时480瓦降至每小时239瓦，最终帮助减少消费者在使用这些产品时产生的碳排放。
尽管供应商们在参与温室气体减排工作的意愿和能力上各不相同，但通过“10亿吨减排项目”平台，他们都找到了自己能够实现的途径和目标。这对于他们来说，不仅是供应沃尔玛的要求，也能获得其他客户的拥护。因为在全球绿色低碳形势下，绿色供应链和可持续供应链是所有客户的期望。
自身的低碳运营
2020年，沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦 （Doug McMillon）宣布，沃尔玛将向资源可再生型公司转型，并将加倍努力应对日益加剧的气候危机，确立在2040年之前公司全球业务运营实现零排放的目标。沃尔玛和沃尔玛基金会还承诺在2030年之前参与保护、管理或恢复至少5000万英亩的土地和100万平方英里的海洋，以应对地球自然资源日益流失的挑战。
除了供应链这个碳排放大头，沃尔玛在自身运营上也向绿色环保、可持续发展等方面做着积极的探索。
在中国，沃尔玛将绿色运营目标分解到管理的各个环节，在全国范围内的沃尔玛大卖场、 山姆会员商店，通过六大维度，来推动门店的节能减排行动。
这六个维度分别是：数字化智能管理、节能改造、采用清洁能源、将低碳节能融入日常运营细节、提升门店废弃物的转化率、余量食物捐赠。通过这六个维度的工作，沃尔玛中国将可持续发展与企业发展战略有机结合起来，持续打造面向零售未来的低碳门店。
例如，在节能改造上，沃尔玛通过使用高效低能耗设备和产品，提升能源有效性，每年节省用电1400万千瓦时。
除了数字化管理、重点能耗设备节能改造，沃尔玛还持续通过采用太阳能光伏发电、清洁能源等，减少碳排放。比如在上海、大连、深圳四家大卖场、山姆门店及配送中心实施屋顶太阳能光伏发电，累计发电近380万千瓦时，减少碳排3780多吨；在江苏、四川、云南、湖南等地采购清洁能源，对比火电减少碳排近30万吨。
据不完全数据显示，近年来，沃尔玛中国通过采用可再生和清洁能源、升级低温室气体排放产品、实施余量食物捐赠等方式促进门店低碳行动，共计减少73.6万吨碳排，相当于等效植树4000多万棵。
供应链减碳的思考
此前，对于节能减排，企业做得最多的是优化自身的运营管理，对于供应链企业很少要求。这也无可厚非，因为客观因素决定如果企业本身规模较小，很难要求供应商配合自己的减碳目标。
近年来，随着绿色消费的兴起，大多数企业开始关注环境影响，低碳运营成为潮流，这为企业全方位供应链管理提供了可能。
当然，走在前沿的仍然是沃尔玛这样的跨国零售巨头。由于体量庞大，它们有着天然的号召力，能够要求众多供应商为同一个项目和目标努力。全球著名的家居用品和家具零售公司宜家也是供应链可持续发展的一个典范。
自2007年起，宜家一直与世界自然基金会合作开展“供应商积极应对气候变化的机遇”项目。该项目的内容之一是“邀请”供应商寻找创新解决方案，确定低碳技术，推动供应商取得更大的商业成功。
比如宜家在中国的“供应商能效管理项目”提供了能效监测模板、最佳实践指南和能力库，以确保有效地利用专业知识为节能提供支持。
尽管宜家每年都要消耗大量的木材，但宜家从来没有受到环保组织的谴责。这是因为宜家一直倡导自然和节俭的生活方式。宜家的绿色采购与供应理念首先表现在原材料使用、能源消耗和其他资源的利用上厉行节约、减少浪费和减低损耗。
在供应链上，宜家也将环保意识贯彻到对供应商的选择上，要求供应商也必须符合相应的环保标准，生产出来并投放到市场的所有产品都严格遵照相关环保和安全规定，并将此定为所有市场的宜家标准。比如，规定供应商供应的木材必须产自那些得到良好管理的林场，必须是来自存活5年以上的再生林。这带动了很多供应商开始种植经营林场，增加了林地面积。
福特汽车公司通过“联合业务框架，ABF（Aligned Business Framework）”计划，与供应商联手设定了与福特自身节能环保承诺一致的目标和流程。在这个计划中，福特挑选出约90家供应商建立了长期、密切的合作关系。此外，福特汽车公司还与主要供应商开展了数据收集和报告的试点项目，旨在深入了解供应链的碳足迹、并利用这些碳足迹数据为供应链制定一个广泛应用的碳管理办法。
领先的全球企业正在推动供应商履行环保的责任。许多跨国公司，如苹果、沃尔玛、宝洁、雀巢、联合利华、亚马逊、安踏、阿迪达斯、耐克、富士康，正推出新的举措，重视供应链的绿色管理。
碳排放涉及多个层面，从产品的全生命周期对供应链中的“碳足迹”进行精确的估计并非一件简单的事情。而沃尔玛这些企业的成功经验值得所有企业学习和借鉴，将供应链碳排放精准化、可追溯化。
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