据统计，在国内ERP系统实施的成功率非常低，没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状让不少企业心灰意冷，然而对于ERP的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP中遇到过这样的问题。
ERP系统执行过程中会遇到以下几个问题：
1、ERP系统执行总体目标不清楚ERP系统执行总体目标不清楚的问题在国内企业ERP系统运维中比较广泛，其原因主要是甲方制订不出清楚的总体目标，乙方会尽量减少系统运维总体目标过于确定，以防系统软件上线以后很难验收。系统运维总体目标能否清楚及具有规范性可在蓝图制订环节开展甄别，一般情况下工作流程蓝图中要么没有执行总体目标，要么便是“改善库存情况”、“提高财务结算效率”之类的比较含糊的总体目标。
2、制订计划时较少进行可行性分析，对企业自身的内、外部环境认识不够，没有和执行人员进行充分的沟通，对人员的可行性，经济上的可行性、技术上的可行性,企业管理机制与组织行为的可行性估计不足，准备不足，仓促实施，带有一定的盲目性。计划的周期长，不能反应实际实施情况的变化，反馈慢，导致计划留于形式，无法按时，按质，在预定的预算上完成。
3、建议全部用阿拉伯数字来编号，一则可使键入编号的作业效率提至最高，一则可避免数字与某些英文字母因为形象或读音雷同而产生混淆的情形。如果非用英文字母的话，则英文字母建议排在编号之前几码，且位数必需一致，千万要避免英文字母与数字混杂使用。
4、没有清晰的时间表或预算，企业对ERP系统的预算很多时候都会忽略掉实施周期，从而出现预算超支的状况出现。没有清晰的时间表，很容易会导致项目的实施周期延长，同时顾问等费用也会相应增加。
以后就是ERP系统在执行过程中会遇到的比较常见的几个问题，还有很多在使用过程中自己才会去发现的小问题，如果还有哪里不明白的地方，欢迎直接咨询顺景的工作人员。
