目前由于企业规模较大，一些大型企业，辐射范围极广、分布分散、延伸幅度深，长期以来形成了各省市采购、物流分散管理的模式，造成了仓储资源分散、资源利用率低、大量库存积压、物资供应响应不及时等诸多问题。随着企业集中采购及大规模网络建设推行，物资流通量不断扩大，物资周转率不高，仓储资源需求大规模增长。仓储资源供给出现结构性矛盾，需要全面系统整合。
如此可见的反映出了针对生产大规模企业以及厂商改进管理的重要性，由此给供应链管理系统提供了切实的需求痛点。
供应链管理系统是集中建设的信息系统，统一（ruiec187）微支撑了总部、各个大区和各个上下游供应商，并通过接口与其余下游供应商进行对接，达到统一管控的目标。企业需要结合自身的实际情况，尽量参考国内外最佳业务的实践，参照ETOM框架中对供应链相关模块的模型划分，引入先进的管理理念，运用现代采购、物流技术，针对企业内部物资供应特点，以信息化为手段，构建可视、可管、可控、可追溯的全网集中化供应链运营体系，供应链功能架构，推进供应链体系从以公司为主的分散管理模式向集中化转型，促进总部、分部之间供应链流程的衔接贯通，支撑公司供应链管控要求的有效落地，提高供应链整体运营效率效益。
物流管理模块是供应链管理系统的一个重要组成部分，供应链管理系统支撑了公司的采购管理、物流管理、供应商管理、产品管理等供应链管理环节，通过与采购的集成，有效支撑了供应链全流程端到端闭环管理，结合公司采购、物流领域的相关制度管理要求，纵向打造了总部、分部，下游供应商的管理体系，横向拉通了采购、物流、财务的业务流程，并与多个系统打通数据接口。
